Catégorie : Innovations managériales

  • Forum Ouvert : une méthode collaborative innovante et motivante

    Forum Ouvert : une méthode collaborative innovante et motivante

    Le Forum Ouvert est une approche innovante et puissante pour :

    – Favoriser l’émergence de l’intelligence collective au sein d’un groupe de 10 à 2000 personnes

    – Mobiliser chaque membre du groupe dans un esprit de créativité et de collaboration

    Développer le leadership

    Accompagner le changement, les projets, l’organisation, la vision de l’entreprise dans une ambiance stimulante et créative.

    Comment cela fonctionne :

    Le facilitateur accompagne en amont avec un comité de pilotage. Celui-ci fera émerger le thème central du forum ouvert, participera à  l’invitation des membres et assurera un suivi après l’évènement.

    Le jour du forum ouvert les participants créent l’ordre du jour à partir du thème central. Ils créent, animent, participent à différents ateliers à leur convenance et rythme.

    Les idées et les actions émergent dans cet espace de liberté régit par 4 principes :

    – Les personnes qui se présentent sont les bonnes

    – Ce qui arrive, est ce qui pouvait arriver

    – Ça commence quand ça commence

    – Quand c’est fini, c’est fini.

    Et un principe :

    « Si vous n’êtes pas en train d’apprendre ou de contribuer, passez à autre chose! ».

    Progressivement les participants s’approprient leur forum ouvert, cette cocréation fait penser à une ruche en pleine action...

    Lire l’article une entreprise industrielle invite ses clients et fournisseurs à un forum ouvert

     

     

  • 3 dimensions de l’accompagnement Humain du changement en entreprise ou : « Parle à ma tête, mon cœur et mon corps ! »

    Un changement dans l’entreprise (rachat d’entreprise, réorganisation interne, déménagement) ou un changement personnel (licenciement, deuil, séparation) nécessitent l’attention sur 3 dimensions : le mental, les émotions et le physique.

    Le mental et le physique sont souvent privilégiés de part nos habitudes sociétales.

    Ainsi, en entreprise, le comité de direction explique les raisons du changement (mental) et les étapes de mises en œuvre (physique – action).

    La dimension psychologique, les émotions des collaborateurs sont trop souvent absentes dans la mise en œuvre du changement en entreprise.

    Pourquoi ?

    • Faute de temps !
    • La pression du calendrier et des engagements aux actionnaires… !
    • La non reconnaissance des ressentis individuels
    • La peur d’ouvrir la porte aux émotions et de ne pas « savoir les contrôler »
    • Le manque de savoir être (empathie) des managers ; eux-mêmes en stress !

    L’accompagnement du changement demande du temps. Les étapes pour l’assimiler, le digérer sont en lien avec des dimensions psychologiques : les ressentis et émotions.

    La courbe du deuil élaborée par Elisabeth Kübler Ross (psychiatre et psychologue suisse) s’adapte au contexte du changement en entreprise. Nous pouvons la décrire en 8 étapes (non figées et non linéaires). Ce processus s’étale en moyenne sur 4 à 6 mois. Mais il peut y avoir un blocage et une fixation dans une des phases ! Tout dépendra du collaborateur et la prise en compte de la dimension humaine de l’accompagnement du changement par l’entreprise.

    Du choc (1) généré par l’annonce du changement commence une phase descendante ou le collaborateur est déstabilisé. Il va vivre et ressentir différentes émotions déni, colère, peur (2,3,4); sera attaché au passé, résistera au changement… Dans le creux de la vague (5) la tristesse peut devenir dépression et résignation. C’est aussi la possibilité de transition vers la phase ascendante : le déclic – le sursaut avec le deuil du passé et l’acceptation (6) du présent. L’expérimentation (7) est l’étape de réorganisation personnelle, d’adaptation au changement, elle peut se faire par essais/erreurs, tâtonnements…. L’intégration (8) : à ce stade le changement est entièrement intégré, l’énergie, la motivation et l’envie sont de retour.

     

     

    Des approches innovantes collectives et individuelles émergent de plus en plus au service des entreprises pour accompagner ces évolutions, exemple le forum ouvert, le groupe de co-développement professionnel, le mentorat ...

    L’équipe de Leadership-conscient peut vous accompagner avec celles-ci.