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  • 4 accords simples pour développer son leadership conscient

    4 accords simples pour développer son leadership conscient

    Que votre parole soit impeccable

    Parlez avec intégrité, ne dites que ce que vous pensez. N’utilisez pas la parole contre vous-même, ni pour médire sur autrui.

    Quoi qu’il arrive n’en faites pas une affaire personnelle

    Ce que les autres disent et font n’est qu’une projection de leur propre réalité. Lorsque vous êtes immunisé contre cela, vous n’êtes plus victime de souffrances inutiles.

    Ne faites pas de supposition

    Ayez le courage de poser des questions et d’exprimer vos vrais désirs. Communiquez clairement avec les autres pour éviter tristesse, malentendus et drames.

    Faites toujours de votre mieux

    Votre “mieux” change d’instant en instant. Quelles que soient les circonstances, faites simplement de votre mieux et vous éviterez de vous juger, de vous culpabiliser et d’avoir des regrets.

     

    L’auteur Miguel Ruiz propose de passer avec soi quatre accords visant à briser nos croyances limitantes*.  Celles que nous développons depuis l’enfance, qui distordent la réalité et nous maintiennent dans la souffrance. À force de conditionnements culturels et éducatifs (sur ce qui est juste ou faux, bon ou mauvais, beau ou laid) et de projections personnelles (« Je dois être gentil », « Je dois réussir »…), nous avons intégré une image fausse de nous-même et du monde.

    Ces accords simples et puissants nous invitent à observer notre dialogue intérieur. Cette observation consciente, bienveillante et sans jugement,  nous aide progressivement à nous distancier de nos réactions automatiques. Il faut du courage pour mettre en œuvre ces accords. Ce courage de dépasser nos automatismes permet de récupérer de l’énergie jusque là colorée de peurs. C’est un travail quotidien de petits pas qui apporte de la confiance en soi et de la sérénité.

    * ou méta-programmes, archétypes

     

    Les Quatre Accords toltèques
    la voie de la liberté personnelle de Miguel Ruiz                                  
    Édition Jouvence, “Poches”, 2005

     

  • 3 dimensions de l’accompagnement Humain du changement en entreprise ou : « Parle à ma tête, mon cœur et mon corps ! »

    Un changement dans l’entreprise (rachat d’entreprise, réorganisation interne, déménagement) ou un changement personnel (licenciement, deuil, séparation) nécessitent l’attention sur 3 dimensions : le mental, les émotions et le physique.

    Le mental et le physique sont souvent privilégiés de part nos habitudes sociétales.

    Ainsi, en entreprise, le comité de direction explique les raisons du changement (mental) et les étapes de mises en œuvre (physique – action).

    La dimension psychologique, les émotions des collaborateurs sont trop souvent absentes dans la mise en œuvre du changement en entreprise.

    Pourquoi ?

    • Faute de temps !
    • La pression du calendrier et des engagements aux actionnaires… !
    • La non reconnaissance des ressentis individuels
    • La peur d’ouvrir la porte aux émotions et de ne pas « savoir les contrôler »
    • Le manque de savoir être (empathie) des managers ; eux-mêmes en stress !

    L’accompagnement du changement demande du temps. Les étapes pour l’assimiler, le digérer sont en lien avec des dimensions psychologiques : les ressentis et émotions.

    La courbe du deuil élaborée par Elisabeth Kübler Ross (psychiatre et psychologue suisse) s’adapte au contexte du changement en entreprise. Nous pouvons la décrire en 8 étapes (non figées et non linéaires). Ce processus s’étale en moyenne sur 4 à 6 mois. Mais il peut y avoir un blocage et une fixation dans une des phases ! Tout dépendra du collaborateur et la prise en compte de la dimension humaine de l’accompagnement du changement par l’entreprise.

    Du choc (1) généré par l’annonce du changement commence une phase descendante ou le collaborateur est déstabilisé. Il va vivre et ressentir différentes émotions déni, colère, peur (2,3,4); sera attaché au passé, résistera au changement… Dans le creux de la vague (5) la tristesse peut devenir dépression et résignation. C’est aussi la possibilité de transition vers la phase ascendante : le déclic – le sursaut avec le deuil du passé et l’acceptation (6) du présent. L’expérimentation (7) est l’étape de réorganisation personnelle, d’adaptation au changement, elle peut se faire par essais/erreurs, tâtonnements…. L’intégration (8) : à ce stade le changement est entièrement intégré, l’énergie, la motivation et l’envie sont de retour.

     

     

    Des approches innovantes collectives et individuelles émergent de plus en plus au service des entreprises pour accompagner ces évolutions, exemple le forum ouvert, le groupe de co-développement professionnel, le mentorat ...

    L’équipe de Leadership-conscient peut vous accompagner avec celles-ci.