Auteur/autrice : pascale

  • Pyramide de l’apprentissage

    Voici un visuel très parlant d’HEC Montréal.

    Il reflète notre approche en conception et animation de formation.

    C’est à dire un apprentissage où les participants sont actifs, en interaction.

    Et également, l’adaptation en continue de nos formations en fonction des objectifs et de la progressions des participants.

  • 5 pratiques du leadership-conscient

    Leadership signifie « guider sur un chemin en passant le premier ».

    En entreprise, dans une organisation, il peut être défini comme la capacité à :

    • Exprimer une vision et la transformer en objectifs et actions
    • Partager et impliquer chaque membre de l’équipe dans la réalisation concrète de la vision
    • Encourager et développer la coopération entre les membres de l’équipe
    • Être exemplaire.

    Dans un contexte évolutif permanent, une formidable ressource pour le leader est de développer son leadership en conscience.

    Le Leadership Conscient est une dynamique qui repose sur 5 pratiques :

    • Développer la conscience de soi

    Celle-ci peut se développer par la prise conscience à l’instant T de nos pensées, ressentis et émotions…

    • Connaître et repérer nos modes de fonctionnements automatiques pour les faire évoluer

    De nombreuses tentatives de changement ou de prise d’initiatives échouent parce qu’elles s’opposent à nos modèles mentaux, nos croyances limitantes, nos comportements excessifs en situation de stress…

    • Développer une vision et créer le futur depuis le présent

    Nourrir le lien entre la vision et l’action au quotidien, donner du sens pour stimuler l’énergie et l’action, s’appuyer sur des valeurs partagées, être orienté solutions et futur…

    • Encourager l’apprentissage et la coopération entre les membres de l’équipe

    Développer l’agilité, les pratiques collaboratives, favoriser l’intelligence collective…

    • Développer l’aptitude à la pensée systémique