Quelle posture mettre en œuvre pour développer l’agilité avec mon équipe ?

Nombre de managers, leaders, dirigeants se posent cette question !

A partir de notre expérience de coaching et de facilitation en intelligence collective, nous vous proposons quelques éléments.

La 1ère étape pour le leader est de sortir de sa zone de confort, oser un lâcher prise et s’ouvrir sur l’inconnu.

Concrètement, il va développer une communication assertive et progressivement mettre en œuvre des processus* d’expression permettant l’émergence de points de vue différents, d’idées et de solutions nouvelles.

Il partage sa vision pour son service, son entreprise, son organisation. Celle-ci est enrichie dans sa mise en œuvre par le développement de la coopération entre les membres de l’équipe.

Le manager agile stimule l’apprentissage par des pratiques ludiques et innovantes. Il est orienté futur et solutions.

Il communique régulièrement sur le chemin parcouru, célèbre les étapes et les réussites.

 

Et pour conclure : L’agilité n’est pas une fin en soi. C’est un chemin qui se parcourt, à plusieurs, dans la confiance et le partage d’un certain nombre de valeurs.

* ateliers collaboratifs, world café, forum ouvert, codéveloppement professionnel

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