Cette méthode d’origine canadienne apporte une prise de recul sur sa pratique professionnelle, sa façon de résoudre des problèmes et de mener des projets. 

A quoi ressemble une séance de Codéveloppement professionnel ?

Le principe est de partir de la richesse de l’expérience des participants, d’apprendre par l’action et une réflexion sur l’action.

Un groupe de 4 à 6  personnes est constitué et  se retrouve  pour une série de séances (4 à 6) d’une durée de 3 heures espacées d’un mois environ.

Au cours d’une séance un participant devient le client et expose au groupe un projet, une préoccupation ou un problème. C’est-à-dire un sujet sur lequel il souhaite y voir plus clair et savoir comment mieux  agir. Les autres participants agissent comme consultants avec le challenge de lui apporter une aide utile.

Des échanges structurés en 6 étapes 

1. Exposé d’une problématique, d’un projet ou d’une préoccupation par le client
2. Clarification de la problématique : questions d’information factuelles
3. Contrat de consultation : explicitation par le client de ses attentes vis à vis des consultants
4. Exploration : commentaires, réactions, ressentis, conseils, expériences, suggestions des consultants…
5. Synthèse et exposé de son plan d’action par le client
6. Conclusion du groupe : expression par chacun des apprentissages effectués et du vécu personnel de la séance.

Des bénéfices immédiats pour les participants

Les participants gagnent en compétences professionnelles :

• Prendre du recul face aux problématiques rencontrées dans l’action.
• Apprendre à aider et à demander de l’aide.
• Apprendre à mieux travailler en groupe.
• Apprendre des expériences (erreurs et bonnes pratiques) des autres participants.
• Se donner du temps pour regarder autrement leur fonctionnement grâce à ‘l’effet miroir’ de leurs pairs.
• Développer un questionnement positif, orienté solution.
• Explorer, évaluer  et oser des nouvelles alternatives
• Apprendre à distinguer ce qui est secondaire de ce qui est essentiel.
• Prendre conscience de ses compétences et de la valeur de ses expériences
• Augmenter son leadership, développer sa vision et sa communication.
• Bâtir des relations de collaboration au sein d’un groupe où règnent écoute, bienveillance, entraide et ouverture.
  

Exemples de situations abordées :

• « J’ai un problème avec un client important, je ne sais pas comment l’aborder »
• « Je dois présenter un projet et j’aimerai être très efficace »
• « J’ai un problème de confiance et de délégation avec un collaborateur »
• « Je ne trouve pas ma place dans la nouvelle organisation »
• « Je dois annoncer des changements dans mon équipe et je souhaite que cela se passe le mieux possible »
• « Je dois encadrer une équipe qui n’est pas sur le même site que moi »
• « Je ne sais pas comment réaliser mon intervention pour qu’elle soit pleinement réussie ».

La facilitation est assurée par un professionnel formé à cette technique. Son rôle est :

– d’accompagner le groupe, de veiller au respect des règles, de l’éthique et à la bienveillance entre  les participants

– de développer la coopération, créer les conditions du succès dans le plaisir du partage et de l’apprentissage.

Plus d’infos contactez-nos facilitateurs en intelligence collective pour faciliter des séances en intra ou être formé.